本文目录一览：

• 〖壹〗、拿疫情作梗的地产营销,不可取
• 〖贰〗 、王亚东:疫情时期如何落地“全员营销”?
• 〖叁〗、疫情下,艰难时,餐饮营销该怎么做?

拿疫情作梗的地产营销,不可取

拿疫情作梗的地产营销行为确实不可取，以下从多个角度分析其不合理性与潜在危害：违背社会伦理与公共利益消费公众焦虑：疫情期间 ，民众普遍处于对健康
、安全的担忧中，部分地产营销将疫情与房产销售强行关联（如暗示“有房才能获得社区防疫服务
”）
，本质是利用公众焦虑情绪牟利。

已在乡村文旅摸爬滚打15年的白刚（化名）指出，中国近来的土地政策只适合创业者建设主题公园和房地产 ，不支持中小型资本进入乡村经营小而美的文旅项目 。 白刚感叹
，“其实他们的用地原来也并没有产出粮食，经营中也没有破坏生态环境 ，并且项目还提供了村民就业
，为什么就不能存在呢？我觉得这很奇怪。

王亚东:疫情时期如何落地“全员营销 ”?

〖壹〗、疫情时期落地“全员营销
”，可借鉴以下八点建议：做好动员：全员营销的启动需避免硬性颁布任务 ，应通过软启动释放员工能量
。例如
，以内部宣讲会 、案例分享等形式激发员工主动性，降低执行成本。

疫情下,艰难时,餐饮营销该怎么做?

聚焦核心能力：提升菜品质量
、服务水平与运营效率 ，为疫情后复苏积累口碑 。总结：疫情下餐饮营销需以现金流为核心
，通过小额储值模式激活老客户资源，结合低成本传播与风险控制 ，实现“活下去”的目标
。长期来看，餐饮业仍需回归产品与服务本质
，通过持续优化提升竞争力。

摆脱线上营销思维困境：对于不懂线上营销的餐饮者，可换个打法 ，专注产品质量
，开发好产品，让网红自发来打卡 ，带动线上宣传 。网红“种草 ”的导向作用：网红已成为社会经济风向标
，对人们生活和经济发展有导向作用
。

优先安排房间就餐：为了进一步减少人员接触和交叉感染的可能性，餐厅一般会优先安排客人到房间就餐。房间相对独立 ，空间相对封闭
，能更好地保障顾客用餐时的安全 。行业困境大量餐厅倒闭：疫情对餐饮业的冲击巨大，许多餐厅因无法承受长期的停业、客流量大幅减少以及成本压力等因素而倒闭
。

保持疫情式思考 疫情之下 ，消费者行为发生了显著变化
，更加倾向于“报复性省钱
”。餐饮企业应当具备疫情时思考，更要有疫情式思考 ，这是一种对艰难处境共存的底线思考，能在关键时刻保住企业渡过难关 。因此
，餐饮企业需持续关注疫情动态，灵活调整经营策略 ，确保在疫情反复时能够快速响应
，减少损失
。

在政策恢复期，大部分餐饮店关门歇业 ，部分餐饮店只能做外卖。 等政策恢复
，餐饮店可以开门营业了，但疫情还没彻底过去 ，大家还是不敢出来吃饭 。 这个时候
，外卖就会大量爆发。 餐饮行业在很长的一段时间，可能都只能依靠外卖活下去
。 所 以 ，在政策恢复期
，你就要为此做好人员调整，缩减人员成本。

最后也最重要的 ，餐饮人的心态已经改变了 三年疫情，改变了环境
，也改变了餐饮人的心态 。